v i z o r

Ксения, Сергей и Тамара — представители бизнеса, которыми мы восхищаемся. Каждый из них однажды захотел помочь другим. Ксения и Сергей поехали с подарками к детям-сиротам, Тамара стала автоволонтером в детском хосписе. Но увидели, что этого недостаточно, они могут больше и подключили коллег. В итоге создали целую систему помощи. Ксения предложила работу детям-сиротам, Сергей организовал ИТ-курсы в приютах, а Тамара объединила коллег на создание мобильного приложения для детского хосписа. Их инициативы работают уже несколько лет и приносят реальную пользу.

Таких примеров с каждым годом становится все больше. Компания «А-100» взяла на работу  сирот, в магазинах «Соседи» несколько лет назад появились «Тихие кассы», где работают слабослышащие люди. В отеле «Ренессанс» делает карьеру Василек с синдромом Дауна. Белорусские айтишники организовали Ассоциацию «Образование для будущего» и сейчас по всей стране открывают STEM-классы, чтобы дать дополнительные возможности развиваться детям из маленьких городков и поселков. Уже 11 лет «Беларусбанк» реализовывает проект «Родительский дом» — строит дома для семей, которые воспитывают детей-сирот.

Все эти компании объединяет одно — они помогают не от случая к случаю, а системно. Они не просто делают добрые дела, а решают конкретные социальные проблемы. И это то, что надо развивать по всей Беларуси.

Vizor Games. Организовали курсы по обучению детей программированию в приютах г. Минска 

Когда детей забирают из неблагополучных семей, их отправляют в приюты. Здесь они живут до полугода. Если родители исправляются, дети возвращаются домой, если нет — их направляют в детский дом. Дети не знают, что их ждет, и все время находятся в напряжении. Чтобы помочь детям пережить этот непростой период и провести время с пользой, Сергей Бруйдиректор компании «Vizor Games», вместе с коллегами организовал для ребят ИТ-курсы в приютах.

Сергей Бруй
Фото: Александр Васюкович

Лет 10 назад мы поехали с коллегами в детский дом, устроили там для ребят большой праздник, подарили подарки. Но вернулись с тяжелым осадком на душе и четким пониманием: «Мы должны помогать не разово, а системно».

Я не знаю, откуда появилось это «должны». Наверное, это естественный процесс. Сначала ты думаешь, как выплатить зарплату работникам, потом — как сделать офис комфортнее, добиться каких-то высот со своим продуктом. Но когда процессы налажены, а ты крепко стоишь на ногах, мысль о помощи приходит сама по себе ко многим сотрудникам.

Нам пришла идея открыть в приютах Минска ИТ-курсы. Реализовать проект было довольно просто. У нас уже было нужное оборудование, педагоги нашлись почти сразу, руководство приютов охотно шло на контакт. Курсы стали отличным способом для детей отвлечься от переживаний, пока они живут в приюте. И самое главное — возможностью узнать что-то новое. Некоторые дети на первом занятии не умели управлять мышкой, и даже не думали, что могут написать программу, создать сайт, сделать компьютерную графику.

Мы организуем работу в трех приютах Минска, еще в одном — другая IT-компания. За четыре года эти курсы посетили 300 детей. В этом году мы откроем курсы еще в двух приютах.

Продолжение читайте по ссылке